Как создать систему управления портфелем проектов на отечественной программной платформе ADVANTA?
Бесплатный вебинар, 21 сентября, 14.00 мск
Разберем основные шаги по наведению порядка в проектах, а также рассмотрим возможности российской альтернативы иностранным информационным системам автоматизации проектного менеджмента
Регистрация завершена
Заполните форму
чтобы принять участие в вебинаре
Система управления проектами – совокупность правил, ресурсов и инструментов, обеспечивающих достижение проектами требуемых целевых результатов
Когда нужно внедрять такую систему:
постоянные срывы сроков и превышения плановых бюджетов проектов
резкий рост количества выполняемых проектов
жесткие требования к качеству результатов, соблюдению планов проектов по срокам и бюджетам
вовлечение в проекты десятков участников из 3-х и более различных подразделений или компаний
Почему стоит выбрать отечественную информационную систему управления проектами (ИСУП):
уход западных вендоров с российского рынка – становится невозможно купить или продлить их лицензии
необходимо размещение на российском хостинге или, в целях безопасности, развертывание ИСУП на собственных серверах
выполнение программы по импортозамещению в ИТ
Участвуйте в нашем бесплатном вебинаре и узнайте, как создать систему управления проектами на отечественной платформе ADVANTA, не используя западные ИСУП!
Вебинар будет полезен, если вы
Собственник бизнеса / Генеральный директор
Директор по развитию
Руководитель проектного офиса
Директор по ИТ / цифровизации
На вебинаре вы узнаете
Вы узнаете, как с помощью цифрового помощника обеспечить полный контроль над проектами и дисциплину участников проектов
Поймете, как с помощью инструментов автоматизации сократить до минимума количество рутинных операций пользователей и повысить качество управления проектами
Узнаете, как цифровой помощник поддерживает принятие решений и ведет по процессу управления проектами с помощью интерактивных подсказок
Познакомитесь с возможностями решения на базе искусственного интеллекта от ADVANTA для топ-менеджера, руководителя проектного офиса и менеджера проекта
Вы узнаете, как с помощью цифрового помощника обеспечить полный контроль над проектами и дисциплину участников проектов
Поймете, как с помощью инструментов автоматизации сократить до минимума количество рутинных операций пользователей и повысить качество управления проектами
Узнаете, как цифровой помощник поддерживает принятие решений и ведет по процессу управления проектами с помощью интерактивных подсказок
Познакомитесь с возможностями решения на базе искусственного интеллекта от ADVANTA для топ-менеджера, руководителя проектного офиса и менеджера проекта
Программа вебинара
1
Особенности использования отечественного ПО для управления портфелем проектов
2
Шаги создания и автоматизации системы проектного менеджмента
3
Обзор возможностей платформы ADVANTA для создания ИСУП
4
Бизнес-эффекты от систематизации проектной деятельности, примеры результатов наших клиентов
5
Ответы на вопросы участников вебинара
Вебинар проводит
Александр Белугин
Директор по развитию бизнеса «Адванта Консалтинг»
Отвечает за создание отраслевых и функциональных решений для управления проектами на платформе ADVANTA
более 15 лет в проектном управлении
лично возглавлял десятки проектов развития и ИТ-проектов
создал «с нуля» 2 офиса управления проектами, включая разработку методологии и внедрение ИСУП
обучил основам проектного менеджмента более 150 руководителей проектов и участников проектных команд
участник профессиональных сообществ: «PMI®», «Проектная Ассоциация», «Ассоциация Директоров по развитию»®», «Проектная Ассоциация», «Ассоциация Директоров по развитию
ADVANTA — лучшая российская информационная система управления проектами
19 лет
внедрения системы в крупном и среднем бизнесе
> 350 компаний
управляют проектами с помощью ADVANTA
85 регионов
география самого крупного проекта
50– 50 000 человек
штат компаний, в которых успешно работает система ADVANTA
Нам доверяют
В дополнение к вебинару вы можете
Купить книгу «С чего начать внедрение проектного управления?»
Получите готовую методологию, которая помогла избежать множества дорогостоящих ошибок крупным российским компаниям