Будущее новых возможностей: каким будет лидерство завтра
Какие лидеры будут нужны завтра? А через 1/5/10 лет? Раньше руководителю было достаточно обладать профессионализмом и энергией. Но сегодня в приоритете компаний — многоопытность, многозадачность и прочая суперполезность. Мария Орловская, ex-CEO Oracle в России и сооснователь компании TeamSonance, рассуждает, каким лидером можно и нужно быть для будущего. Желательно светлого.
От автора. Во время учебы в бизнес-школе с замиранием сердца читала кейсы об успешных компаниях. Как правило, добиться выдающихся результатов им помогал лидер. Мой кумир — Майкл Делл (Michael Dell), основатель одноименной компании. Но это было 20 лет назад. А где искать вдохновения и на кого ориентироваться будущим лидерам сегодня? Какие ролевые модели брать на вооружение?
Лидер вчерашнего дня — героический индивидуалист
Итак, лидер прошлого может, де-факто, не на коне и не с мечом в руке, но как будто они у него есть. А еще у него много энергии и видение, как должно быть. Он идет вперед и невозможно за ним не побежать. Он — опытный профессионал. Опытный — в смысле того, что поставленные цели или на них похожие метрики, уже достигал и представляет, какие препятствия встретятся на пути. А значит, поможет их обойти или, хотя бы, достойно встретить.
Последние годы количество одновременно происходящих изменений во внешнем контексте — в жизни и бизнесе — перешло в качественное изменение требований к лидерам. Большинство прорывных бизнес-идей возникают на стыке отраслей или в голубом океане.
Банки 21-го века уже не финансовые институты, такси – не транспорт, а мобильный телефон — не телефон. Это приводит к тому, что компаниям не нужны лидеры с отраслевым опытом достижения поставленных целей. Цели не просто другие, а их все время нужно быстро находить и пересматривать. Получается, что опыт лидера уже не преимущество, а вредная привычка и деструктивный стереотип.
Получается, что опыт лидера уже не преимущество, а вредная привычка и деструктивный стереотип.
Опыт нужен, но другой — нужны «разные опыты». Один человек, скорее всего, ими не обладает, значит необходимо объединение опытов нескольких лидеров – лидерская команда, нейронная сеть. И тут сразу возникают вопросы.
Первый вопрос
Если есть команда, у нее должен быть лидер. Но какой? Раз команда лидерская, то это должен быть некий мега-лидер. Сегодняшний мега-лидер дает команде расти и развиваться, осваивать новые навыки, привлекает правильные таланты, не боится конкуренции, поддерживает правила коммуникации и взаимодействия внутри команды. Он гораздо лучше вчерашнего авторитарного лидера, но в будущее мы его не берем потому, что у него тоже опыт – опыт лидерства в коллективе, а этот ограничивает и замедляет генерацию новых идей и целей коллективом.
Второй вопрос
Энергия лидера. Какого количества энергии лидера будет достаточно? Если мега-лидер — то мега-энергия. У членов такой лидерской команды уровень энергии ниже, чем у мега-лидера. И это тоже снижает эффективность нейронной сети.
Понятно как! Но как?
Как быть с лидерской мотивацией и авторизацией результатов – они чьи? Нет, не результаты «моей команды», а общие. Коммунистические такие результаты.
Завтрашнее лидерство — коллективное. Это партнерство разных лидеров, равноправных по энергии и ценности опытов. Они развили коллективную способность быстро комбинировать знания и опыт для синтеза совершенно новых целей. Они могут быстро подстраиваться и гибки к изменениям.
Вроде ясно. Но хочется процитировать слова главного героя мультфильма «Кунг-Фу Панда»: «Понятно как! Но как?» Как быть с энергией, если ты всю жизнь чувствовал себя в большем ресурсе, чем окружающие? Как быть с лидерской мотивацией и авторизацией результатов – они чьи? Нет, не результаты «моей команды», а общие. Коммунистические такие результаты. Куда девать эго в конце концов?
Недавно я обсуждала с одним знакомым генеральным директором, продвинутым и успешным лидером довольно крупной компании, эту парадигму лидерства и предложила: «Представь, что таких, как ты, несколько». И он честно ответил: «Не могу!… Но попробую».
Вот она — зона лидерского дискомфорта. Здесь и происходит развитие. Потому что здесь есть место не только удаленной работе, многозадачности, стрессу, выгоранию и прочим хлопотам лидерства. Таким привычным и уже много раз испробованным.
На пути к коллективному лидерству сложно найти ментора – ведь большинство из нас там не были, в этой таинственной стране новых возможностей. Так что сначала давайте попробуем представить.
Согласны ли с тезисами? Что думаете о лидерах будущего? Приходите обсуждать в комментарии.
Ищете вдохновение и релевантные ролевые модели? TeamSonance консультирует по поиску стратегий личного развития и роста.